Нефтехимическая отрасль сегодня – это не просто заводы и трубы, это драйвер технологического развития страны. Для молодых специалистов это сфера огромных возможностей: масштабные задачи, внедрение современных технологий производственных систем и, что самое главное, реальная возможность быстрого карьерного роста. Вопреки стереотипам, на современном химическом предприятии талантливый выпускник может довольно быстро дойти до руководящих позиций, если готов брать на себя ответственность и работать в команде.
Яркий пример такого пути – Нарек Амбарцумян, старший менеджер производства термоэластопластов АО «Воронежсинтезкаучук» (СИБУР). О том, как детский интерес к дизайну воплотился в управлении химическим производством, как заслужить авторитет у коллектива в 23 года, и почему современный руководитель должен быть дирижером, а не загонщиком, он рассказал в интервью РИА «Воронеж».
«Я не перескакивал через ступени – проходил их»
– Нарек, вы пришли на «Воронежсинтезкаучук» в 2019 году. Почему выбрали именно этот завод?
– Это было осознанное решение, которое я принял еще во время учебы на «Химической технологии». Проходил практику на «Воронежсинтезкаучуке» и впервые по-настоящему ощутил, что такое живое производство. Завод полюбился мне сразу своей масштабностью и людьми. Химическая технология – одна из самых динамично развивающихся отраслей в мире, это взгляд в будущее. Так, воронежское предприятие СИБУРа стало для меня идеальной площадкой для развития: от погружения в технологию до управления командами.
– Вы закончили художественную школу с отличием и в детстве мечтали стать дизайнером одежды. Как этот творческий бэкграунд помогает вам в управлении производством?
– Я не считаю, что детская мечта и мой сегодняшний путь – это разные миры. Дизайнер создает продукт, продумывая каждую деталь от идеи до результата. Старший менеджер производства делает то же самое, только масштаб другой: вместо ткани и ниток – технологические процессы, команды и экономика предприятия. Художественная школа научила меня видеть целостную картину и не бояться экспериментировать, химфак дал понимание сути процессов, а экономика с менеджментом – умение управлять. Я просто нашел для своей мечты более масштабное поле.
– Ваша карьера на заводе стремительна: от аппаратчика шестого разряда до старшего менеджера. Как вы проходили эти ступени?
– Я начал с низов: работал с технологическим процессом, учился чувствовать производство буквально руками. Затем получил смежные допуски, перешел на позицию сменного инженера, а позже – начальника смены. Важным этапом стала работа в команде Производственной системы СИБУРа, где я увидел предприятие с точки зрения системных улучшений. Я не перескакивал через ступени – проходил их. Поэтому сегодня прекрасно понимаю, чем живет производство на каждом уровне, от аппаратчика до руководителя.
«Авторитет выстраивается вовлеченностью, а не приказами»
– На позицию начальника смены вы были поставлены в 23 года. Было сложно управлять коллективом, где многие старше вас?
– Это был серьезный вызов. Я понимал: авторитет не выдается вместе с должностью, его можно только заработать. Мой главный принцип с тех пор звучит так: проблема работника – это моя проблема. Если человек допускает ошибку или у него что-то не получается, я не ищу виноватого, я ищу решение. Я показывал коллективу, что готов разбираться, помогать и брать на себя ответственность. Авторитет выстраивается вовлеченностью, а не приказами.
– Какой стиль руководства вы применяете сейчас?
– Я справедливый руководитель. Я требую ответственности за процесс, безопасность и результат. Но при этом понимаю: без ошибок не бывает роста. Человеку, который боится ошибиться, не шагнуть за рамки привычного. Поэтому я даю пространство для ошибок роста, но здесь есть жесткая граница: нельзя нарушать безопасность, пренебрегать людьми и закрывать глаза на то, что разрушает команду. Беспринципность – нет.
