Воронежская область приняла серию масштабных просветительских мероприятий в рамках федерального проекта «Знание. Лекторий». Со слушателями встретилась Алена Гейдт – лектор Российского общества «Знание», руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус» и член всероссийского родительского комитета. В центре внимания встреч – профессиональная самореализация молодежи. Лекции проходили как в очном, так и онлайн-формате.
Ключевой темой лекций стали вопросы профессионального развития и психологии управления в современных условиях. Эксперт разобрала с аудиторией новые модели построения карьеры, которые приходят на смену традиционному линейному росту:
- сочетание нескольких проектов одновременно;
- эффективное использование свободного найма;
- горизонтальные перемещения для накопления уникального опыта;
- адаптация к динамичным требованиям рынка труда.
Особое внимание было уделено психологическим аспектам управленческой деятельности. Алена Гейдт затронула критически важные темы эмоционального интеллекта, управления стрессом и профилактики профессионального выгорания среди руководителей. Участники получили практические инструменты выстраивания коммуникации в команде и методики развития лидерских качеств, необходимых молодым управленцам на старте их карьеры.
Обсуждая со слушателями тему наставничества, спикер отметила, что это системный процесс, основанный на диагностике подопечного по двум осям: компетентность и вовлеченность. Выделяются четыре уровня развития от новичка с высоким энтузиазмом до мотивированного профессионала. Правильное определение уровня позволяет выбрать адекватный стиль наставничества. Каждый стиль соответствует конкретному этапу развития: новичкам нужны четкие инструкции, опытным – доверие и автономия.
Участники также обсудили кадровый вопрос в госсекторе. Спикер подчеркнула, что HR-подходы сегодня требуют выхода за рамки традиционного подбора, так как конкуренция идет не только с ИТ и банками, но и с сервисами доставки, предлагающими доход без требований к образованию. В качестве решения может рассматриваться перепаковка вакансий с акцентом на долгосрочный доход и госстатус, а также сравнительные расчеты «5 лет курьером против госслужбы». Отдельно спикер разобрала поколенческую матрицу конкуренции и адаптированные шаблоны для поколения Z.
Лектор рассказала, что для удержания молодых сотрудников может внедряться модель КПЭ с планами адаптации на 30?60?90 дней, наставничеством и прозрачными карьерными треками. Новым резервом она назвала участников СВО, которым нужны специальные стратегии ускоренной интеграции. Важным инструментом в современном мире становится искусственный интеллект. Его внедрение в кадровые службы позволит делегировать до 20 задач с экономией восемь часов в неделю, включая резюмирование документов и черновики приказов. При этом Алена Гейдт акцентировала внимание, что юридические, финансовые и кадровые решения остаются за человеком. Подводя итоги разговора, она подчеркнула, что системный подход сочетает цифровизацию с сохранением ответственности за ключевые решения.
Просветительские инициативы Российского общества «Знание» реализуются в соответствии с целями и задачами национального проекта «Молодежь и дети».
